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2019年1月26日上午，河南鴻宸2018年度部室目標(biāo)考核述職工作會議在公司三樓會議室召開。會議由副總經(jīng)理宋國良主持，公司經(jīng)理層、部室負(fù)責(zé)人和部分項目負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議首先由部室負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人對2018年工作情況進(jìn)行了匯報，匯報圍繞指標(biāo)完成情況、采取的主要措施、工作中存在的不足和2019年工作謀劃展開。從匯報的內(nèi)容來看，2018年各部門指標(biāo)完成情況是歷年來最好的一年，數(shù)字比較喜人，各項工作開展的井然有序，部門人員能夠盡職盡責(zé)，任勞任怨，主動工作。

接著李萬英經(jīng)理、劉用林經(jīng)理、李金明經(jīng)理和宋國良經(jīng)理對匯報工作進(jìn)行了點評總結(jié)，他們對過去一年各部門的工作表示滿意，并對2019年的工作提出了要求。

最后總經(jīng)理張?zhí)煳溥M(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他對2018年各部門的工作取得的成績給與了肯定，同時指出公司在經(jīng)營模式、管理等方面還存在不足，他要求大家下一步要強(qiáng)化管理，補(bǔ)齊短板。張經(jīng)理還對2019年建筑業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，他指出要認(rèn)清公司所處的大環(huán)境，目前公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們一定要加強(qiáng)自身管理提升，咬定目標(biāo)不放松，爭取2019年經(jīng)營成績較2018年有較大提升。他對2019年的發(fā)展思路進(jìn)行了明確：一是強(qiáng)化經(jīng)營，加大與行業(yè)龍頭企業(yè)、大型企業(yè)戰(zhàn)略合作。二是通過規(guī)范管理制度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化、完善競爭激勵機(jī)制和加強(qiáng)防控措施提升管理。三是加大管理人才、經(jīng)營人才和技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。四是進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)。五是提高職工福利，改善辦公環(huán)境。

會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。